Als directeur of manager van een besloten vennootschap (bv) staat u regelmatig voor belangrijke keuzes. Op zulke momenten kan een onafhankelijke adviseur met een frisse blik uitkomst bieden. De professionele en ervaren adviseurs van Berk staan directeuren en managers van bv’s dagelijks bij in de bedrijfsvoering. In elke fase van de onderneming.

Kies hieronder de fase waarin uw besloten vennootschap zich bevindt.

Start
De eerste stap is gezet: de besloten vennootschap is opgericht. Alles draait nu om het opbouwen van een marktpositie en het verkrijgen van een goede reputatie. De interne en financiële organisatie is nog relatief simpel, maar alles is wel nieuw en u staat er alleen voor. >>

Ontwikkeling
De onderneming heeft de eerste twee jaar succesvol overleefd. Er is een positie op de markt verworven en de interne organisatie is al wat meer gestructureerd. Het gaat er nu om op eigen kracht door te groeien. >>

Groei
Nu de eerste vijf jaar erop zitten, hebt u besloten verder te groeien. Strategische oriëntatie is hierbij van cruciaal belang. Om de expansie te kunnen verwezenlijken, moet er geïnvesteerd worden. >>

Consolidatie
De eerste vijf jaar zitten erop. De onderneming heeft zijn bestaansrecht bewezen en kan met goed management, een solide organisatie en een goede marktpositie voor onbepaalde tijd in deze fase blijven bestaan. >>

Expansie
Na jaren succesvol in de onderneming te hebben gewerkt, hebt u besloten te gaan samenwerken met een andere onderneming. Maar hoe gaat u dit doen? >> 

Bedrijfsoverdracht
U hebt een goed bedrijf opgebouwd, maar wat u betreft zit het erop. Het wordt tijd de onderneming over te dragen aan een geschikte opvolger. De onafhankelijke adviseurs van Berk staan u bij in dit complexe en vaak emotionele proces. >>